南阳发展，人人有责；党员干部，更要担责。市委主要领导的署名文章，吹响了南阳加快省域副中心城市建设的冲锋号,对全市广大党员干部高效率高质量抓落实提出了明确要求，让我们深受教育、深受启发，备受鼓舞、倍感振奋，进一步增强了加快建设省域副中心城市的责任意识、先锋意识、主人翁意识，更加坚定了当好执行者、行动派、实干家的信心和决心。示范区管委会主动提升政治站位，严格对标对表，紧扣市委“拼经济、拼发展”主旋律和“保8争9”目标任务，倡导“心为公、敢担当、勇作为、提能力、硬作风”的理念，聚焦产业发展和城市更新提质两条主线，实施观念能力作风提升、产业振兴提速、项目招商提效、改革创新提能、城乡建设提质“五大行动”，狠抓经济运行调度、产业体系建设、重点项目推进、项目资金争取、营商环境优化、城市更新提质“六大重点”，推行清单化、项目化、具体化、高效化“四化管理”，以“四敢”精神开新局，以“四个极限”求突破，抢抓机遇、领势而上，争当先锋、勇挑大梁、力作示范，奋力打造副中心城市建设的示范区、现代服务业发展的先行区、科技赋能的创新区、数字经济的引领区。
当主人翁，核心是一心为公，必须把旗帜鲜明讲政治铭刻在心
“打江山、守江山，守的是人民的心。”推动发展、造福百姓是党和政府的宗旨和使命。南阳被省委省政府明确为省域副中心城市，这是推动一方发展、造福一方百姓的千古良机。面对这一重大历史机遇，我们必须知责、担责、履责，当好主人翁，在工作中站在前、冲在前、干在前，不负时代召唤、机遇垂青、人民重托。
示范区作为建强副中心的主战场、主阵地、主力军，务必真正做到“三个必须”。一是必须旗帜鲜明讲政治。不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，切实增强“四个意识”，坚定“四个自信”，捍卫“两个确立”，做到“两个维护”。二是必须充分彰显主角担当。牢固树立全区上下一盘棋思想，切实把思想和行动统一到市委市政府“建强副中心”的各项工作部署上来，抱有敢打必胜信心，摒弃躺平摆烂心态，躬身入局埋头干，凝心聚力合力干，充分彰显示范区“建强副中心”的“主角担当”。三是必须坚持久久为功。伟大的事业不可能一蹴而就，我们必须树立坚如磐石的信心、砥砺攻坚克难的决心、增强久久为功的恒心，以功成不必在我的精神境界和功成必定有我的历史担当，义无反顾挑起“拼经济、拼发展”的如山重任，以实干实绩确保实现“双过半”、季季红、全年红、年年红。
当主人翁，关键是担当作为，真正当好执行者、行动派、实干家
“为官避事生平耻，重任千钧惟担当”。一是理顺思路明目标。忆往昔我们筚路蓝缕，栉风沐雨，建成了道路畅通、绿水环绕、四季常青、三季有花的美丽现代化新城，成功举办了世界月季洲际大会。面对建强副中心的历史机遇，我们迅速解放思想、更新观念，重新认识“示范”两字的重大意义，坚决冲破一切妨碍发展的思想藩篱，吃透上情、摸清下情、把握内情、了解外情，紧扣市委市政府下达的目标任务，对标先进地区，结合示范区实际，谋定了“一二五三三”工作布局，把“两高一稳定”作为示范区2023年工作的主要目标任务。即经济发展水平要高于全市平均水平，短期内争取功能区第一，长期目标争取进入全市第一方阵、力争县（市）区第一；城市更新水平要高于全市水平，力争中心城区第一；统筹发展与安全，做好信访稳定、安全生产、平安建设等工作，保障社会大局稳定、发展稳定。稳定和安全是底线，经济发展和城市建设要出彩。二是创新措施促落实。成立了经济运行工作指挥部，加强发改、财政、招商、工信、统计、商务等重要经济部门工作力量，成立31个项目工作专班和资金、土地要素两个保障组，常态化召开经济运行调度会、重点项目周碰头会，每月召开招商引资、重点项目推进会，形成发改、招商、项目、工信、统计等高效闭环抓落实的工作机制，确保经济指标保持高位运行、项目建设成效卓著、招商引资实现跨越。白河大道贯通工程已经完成拆迁，国庆节前将全面建成，实现全线贯通。“三个一批”各项指标进入全市先进行列。规划建设总部经济港、合成生物医药产业园、绿色食品产业园、战略新兴产业园、智慧物流产业园，确保本地原有企业发展有新空间、新招引项目落地有好条件。按照“精筑城、强功能、兴产业、广聚人、融好资、建设好、运营好”的理念，建立一二三级土地开发联动机制，做大做强河南淯水新城投资集团，综合性开展城市更新提质，建设功能完善、环境优美、宜商宜业宜居宜学宜游宜养的城市新区。2023年谋划7个片区，计划投资75亿元，近期要实质性推动盆窑、李八庙片区和枣林片区的开发，尤其是要加快罍街首开区建设，将枣林片区建成南阳现代化都市新名片。三是优化环境增引力。深入开展“万人助万企”活动，下大力气解决用地难、审批难、融资难、办事难等问题，做到无事不扰、随叫随到，服务周到、说到做到。纵深推进“放管服效”改革，大力推广“一件事一次办”、“办不成事”窗口、说“不”事项“提级管”、明察暗访“抓查督”、曝光典型“促整改”、重点科室“群众评”、突出问题“专项治”、执纪问责“强震慑”等经验做法，奋力打造“六最”营商环境，力争进入全市第一方阵。
当主人翁，基础是能力作风，把锻造高素质干部队伍作为创造伟业的根本保障
欲成非常之事，必有非常之人。以“观念能力作风提升年活动”为抓手，坚持问题导向、目标导向、效果导向、效率导向，聚焦破除束缚发展的陈规陋习，围绕高效闭环抓落实培育先锋队伍、大梁骨干、示范精英。一是提能力，筑基强能补短板。做实“勇挑大梁、争做示范”大讲堂，坚持干什么学什么、缺什么补什么的原则，区级层面示范带动、行业系统讲学比练、乡（街道）村（社区）实践历练、线上线下有机融合，领导干部、专家教授、业务骨干领学讲学述学研学，增强“八种本领”、提高“七种能力”，全面培育党员干部的政治素养、专业能力。二是硬作风，推动干部作风大转变。建立完善各项激励约束制度，强化工作纪律，比拼作为和工作实绩，营造向最优者对标、跟最强者比拼、与最快者赛跑的氛围，提升“不是一流就学习一流、不是先进就追赶先进”的拼争意识，激发“开局即决战、起步即冲刺”的动力，全区干部心往一处想、劲往一处使，智往一处谋，逢山开路、遇水搭桥，奋力推动经济社会和城市建设跨越发展。三是成合力，推动中心工作大聚变。聚焦关键抓落实，把全区性中心工作、重点工作、兜底线工作，细化到每季、每月、每周、每天，做到“工作落后无地自容、不是一流寝食难安”。对重点工作实行“亮评”制度，每月底召开月度总结大会，工作开展好的典型发言，工作落后的表态发言，让红红脸、出出汗成为常态，把每个人的智慧和能力最大程度地挖掘出来、释放出来，尽力到最大极限、努力到无能为力、拼搏到感动群众、奋斗到创造奇迹，形成敢想敢干、善做善成、比学赶超、勇争一流的拼抢局面。
（作者单位：市城乡一体化示范区管委会）
